項目周期：6~12個月
輔導内容：
1)    精益生産系統培訓  
2)    成立改善組織與行動計劃  
3)    選擇關鍵價值流/确定改善區域  
4)    價值流分析與改善方案/計劃  
5)    布局改善與加工單元設計  
6)    關鍵設備效率改善  
7)    标準作業  
8)    作業改善與效率平衡  
9)    快速換産改善  
10)    看闆運營系統建立
11)    庫存管制系統優化  
12)    倉儲與物料陪送系統優化  
13)    現場5S整理整頓與目視化管理  
14)    防錯技術應用  
15)    現代IE技術應用  
16)    生産績效評估
項目收益：
1)    精益生産意識導入  
2)    培養精益先鋒  
3)    創建全員改善氛圍  
4)    樹立實施精益的信心  
5)    生産與作業方式徹底變革  
6)    大幅度壓縮制造周期  
7)    降低在制品及成品庫存天數，加快庫存及現金周轉  
8)    減少制程變異，防止批廢，提升産品質量  
9)    大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率  
10)    節省場地占用  
11)    精簡人員，實現少人化  
12)    實現均衡生産，靈活應對市場變化  
13)    最終實現準時化生産，确保準時交付 

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